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用干部“辛苦指数”换取群众“幸福指数”

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近日来,市供销社深入贯彻落实中央和省、市委关于持续深化“走亲连心三服务”和“战疫情、促发展”的决策部署,专门组建了由市社领导担任分队长的3支服务小分队,下沉一线,开展“助万企、帮万户”驻点活动。其中,杭州市供销社驻萧山区靖江街道服务小分队主动对接,精心部署,放下架子、沉下身子、耐住性子,扎实推进“助万企、帮万户”活动,用干部“辛苦指数”换取群众“幸福指数”。

一、用心走访,不走过场

走访过程中,服务小分队在实处上下功夫,认真制定走访方案,合理安排走访人员分工,明确走访要求:走访入户前,要求小分队队员了解村企基本概况和农户基本情况,有的放矢;每次走访结束,走访干部上报一句话感悟,记录心得、改进工作;通过深入走访,了解清楚企业、群众、基层的所需所求所盼,了解清楚当前制约企业、群众、基层的主要困难和问题;通过分析根源,找到问题症结所在,帮助梳理思路,帮助解决实际问题,做出实效,取得实绩,让企业、群众和基层得到实惠。

二、精准服务,不流形式

服务小分队坚持问题导向,奔着难点精准解决,把“三服务”精准高效地落到企业、群众、基层急需处。在走访协议村和光明村时,小分队发现两个村的集体经济相对薄弱,年可用资金少,建议利用美丽乡村建设,扎实推进乡村振兴、产业兴旺,发挥村级留用地的使用效率,实施集体资产合理开发与保值增值两不误,做好“空港”产业链文章,加大招商引资,最大限度引进“乡贤资本”等,想尽一切办法发展村集体经济。在走访靖港村时,针对村干部和农户提到的“村东大门附近外来人口近1000余人,造成停车、餐饮摊混乱,希望统一建设停车场和餐饮集中区”“疫情影响村集体物业的承租方经营收入,部分承租方提出减免租金”等问题,小分队迅速联系街道城建主任,予以跟进协调停车场和餐饮集中区建设工作,并由带队领导与街道主要领导沟通,建议用可持续发展战略,在全镇范围统一标准、统一政策,适时适当减免企业房屋租金。

三、实效举措,不摆样子

小分队实地走访杭州德兴蜂业有限公司时,了解到疫情影响销售的实际情况,带队领导一边鼓励企业发挥特色优势、拓展高端养殖,一边马上联系市社“市民中心优质农产品巡展馆”,做好企业产品售前衔接工作,帮助企业解决产品滞销问题。在走访杭州其门堂实业有限公司时,小分队发现公司从原来的农产品深加工转型到集农产品外贸、热电、化纤印染为主的综合性企业,疫情影响外贸订单,总体销售和年利润预期下降,企业信心不足时,鼓励企业深化发展,用好已有的“其门堂”农业知名品牌,做好萧山传统萝卜干制作工艺的传承,并及时向企业宣讲解读我市“1+12”惠企政策及其实施细则,指导企业利用杭州政商“亲清在线”数字平台申报政策兑现,推广“杭州市读地手册”,宣传萧山区出台的各项惠企政策,帮助企业充分利用好市委市政府出台的惠企政策。


消息来源:杭州市供销市社新闻

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